昆明企业调查(总第225期)

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科学发展创辉煌
困难面前求实效

      ——云南昆钢桥钢有限公司发展纪实
   
     

   云南昆钢桥钢有限公司系武钢集团昆钢股份公司下属的一个独立子公司,是一个有近70年历史的老企业,有着骄人的过去,桥钢曾经生产了云南省第一根钢材,创造了云南省第一个冶金部优质产品,经过几代人几十年的拼搏、奋斗和孜孜以求的不懈努力,自我发展,自我积累,企业发生了巨大的变化,今天的桥钢,已从单一的轧钢厂发展为集轧材、铸造、水处理材料,饮用水为一体的具有一定市场竞争力的钢铁综合企业。2006年底,昆钢公司进行产品结构战略调整,桥钢公司与机制公司团钢轧材系统进行整合,桥钢公司负责接收安置团钢分流的200名职工,至此,桥钢有职工500多人,资产总额1.6亿元,具备了年生产15万吨轧材的生产能力。2006年实现销售收入4.1亿元,实现利税600万元,利润627万元;2007年实现销售收入5.5亿多元,利税1947万元,利润1388万元。几十年来,桥钢一直稳步发展,稳中有进,用他们的话说,没有出现过亏损情况,实属难能可贵。今年,由于外部多种因素影响,给企业巨大压力,他们将千方百计、千辛万苦力争不出现亏损。
     

  桥钢公司多年来,坚拧科学发展,认真落实科学发展观,以“科技振企”和加强企业管理作为增强市场竞争力的重要环节,在困难和压力面前,发扬不等、不靠、不要的创业精神,遵遁“诚信、双赢”的原则,保市场、保客户。在钢坯货源不足的情况下,积极寻找坯源,紧紧抓住“红钢”、“玉钢”坯源富余充足的太好时机,向其购买钢坯,为公司实现满负荷生产奠定了良好的物质基础。2006、2007两年共生产钢材30.22万吨,产销率100%,资金回笼率100%,实现销售收入9.6亿多元,利润2100多万元,企业活力不断增强;凝聚力也与日俱增。
     

  针对桥钢历史悠久,企业老、设备陈旧、工艺落后,而又一时难以改变的现状,他们从加强管理和提高素质上弥补,要效益。始终围绕发展这一主题,提出“内抓管理,外抓市场;内强素质,外树形象”的理念,强化管理、提高素质,并狠抓落实。在管理工作上,针对薄弱环节,组织职能部门健全完善规章制度,使各项管理有“法”可依,有章可循,实现了企业管理的制度化、规范化,在具体执“法”上,做到无情管理,有情操作,坚持硬约束,又体现以人为本,人文关怀。公司按照“扁平化”管理要求,合并、调整了车间、科室、班组,将班组减了1/3,由原来的38个减为24个,层次少了,工作效率反而提高了,由于安置了团钢的200人,在产能不变的情况下,产品、人工成本增加了1000万元,面对现实,他们上下一心,内部挖潜,自我消化,调整生产班次,由“三班倒”调为“四班三运转”,通过调整也解决了职工五天作业时间问题,减轻了疲劳。抓好全员学习培训。按照昆钢公司对职工培训教育的要求,结合公司的实际和特点,开展各类适用性学习培训,参培率62%,职工持证上岗率70.6%。公司把科级班子和干部的教育管理作为重要工作认真抓好落实。制定出台了《桥钢公司干部管理办法》、《桥钢公司后备干部管理办法),按照后备干部管理办法,2006、2007两年在公司范围内公开选拔了9名中层管理岗位助理,面试过程中,特邀了10名职工代表作为观察员参加竞职陈述和现场答辩全过程。为职工施展才华,崭露头角提供了竞争的舞台,同时,也更加激励了职工学习科学文化知识和岗位技能的热情,进而转化为生产工作的积极性、主动性。加强设备管理,认真落实设备点检、巡查制度,设备完好率实现100%。“工欲善其事,必先利其器”,设备虽然陈旧,只要精心呵护,按规程操作,也能出好产品。
     

  推进科技创新、技术进步、和谐发展。桥钢是个老企业,领导班子尤其是公司的主要领导对这个老企业的优势和弱势方面有比较清醒的认识:桥钢的发展必须依靠科技创新和技术进步,别无它途。于是,在企业并不富裕、经济实力也不强的情况下,2002年实施了建厂以来投入最大、科技含量最高、且施工难度最大的轧钢车间型钢生产线改造,淘汰了原来的两列横列式轧机,新增了10架连轧机、2台飞剪、冷床、自动控制和液压润滑,设计能力年产达15万吨。2005年投资435万元对1987年设计的15t/n加热炉进行改造。这次改造在全国尚属“首例”的燃料采用了沥青的蓄热式改造,改造后,加热炉成为35t/n的软煤沥青蓄热式,加热温度均匀,油耗下降,解决了多年影响轧材生产的“瓶劲”障碍。鉴于上面两大难题的先后破解,消除了生产掣肘,顺畅发展,企业不断适应市场需求,加大产品开发力度,在原有基础上,2007年研制开发了,φ36、φ38、φ40、φ50、φ55、φ60、φ65、φ70、φ75、φ80、φ85圆钢,100x20mm扁钢和4.5#、4#、5.6#、6.3#角钢。通过多年的品种开发,现已形成五大钢种100多个规格品种的生产能力,具有一定的市场竞争力和抗风险能力。
     

  节能减排冶金行业属重点行业,按照昆钢公司的安排部署,桥钢从自己的实际出发,抓重点,突薄弱环节;对车间实行综合吨材成本目标考核,成效明显。2006年对250厂和轧钢车间的加热炉蒸汽进行了并网,停开了一台40吨锅炉,年节煤1000吨;2007年对加热炉三台风机加装了变频调速装置,把初轧机主电机由1400KW更换为1250KW;实行了用电功率因素减免电费和更改基本电费计费方式,两项年节约电费101万元。同时,还着力抓好水电油等能耗的减持工作,2007年电耗完成86Wh/t,同比下降了1KWh/t;软煤沥青完成45kg/t,同比下降0.3kS/t;工序能耗完成70kgcet,同比下降32kgcet,节约资金47万元。
     

   企业的和谐有赖于生产的发展,更有赖于领导的亲和力以及对职工的人文关怀,在条件允许的范围内尽可能满足职工的物质和精神文化需求,维护职工的合法权益,让职工享受改革的成果。桥钢公司领导在坚持思想教育,做好思想政治工作的同时,全心全意依靠职工办企业,想问题、作决策、办事情首先考虑的是有利于职工,把广大职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点,领导关心职工一分,职工以十分回报企业,工作尽心尽力,为企业创下了14年无工亡的长周期记录。在分配上,向关键岗位和贡献突出的人员倾斜,实行量化考核,指标分解落实,还每月召开奖金评审会,确保了绩效工资的公平、公开、公正。近几年,投入140多万元,对生产区、职工生活区进行环境治理,桥钢日渐成为人与自然和谐发展的花园式工厂,改善了广大职工的生产环境,提高了生活质量。随着生产的发展,职工收入也随之增长。生产长一寸,福利长一分,2006年职工人均收入3.3万多元,比上年增长30%以上,2007年净增2000元达3.5万多元,比上年增长6%。职工人均年收入在昆明属中上水平。