昆明企业调查(总第227期)

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调结构  军品定位民品发展
强管理  质量取胜效益优先

     

  云南西仪工业股份有限公司,是一个有近70年历史的老国有企业,始建于1939年。经过几十年的发展变化,改革改制,以及产品结构调整,这个历史悠久的老国有企业焕发了青春活力,2002年经中国兵器装备集团公司批准改制为云南西仪工业有限公司,2005年经国务院国资委批准由中国兵器装备集团公司、南方工业资产管理有限责任公司、,云南省国有资产经营有限责任公司等五家企业发起设立云南西仪工业股份有限公司,2008年8月西仪工业股份有限公司在深圳交易所中小企业板块挂牌上市,成为云南省第27家上市公司。西仪股份发行7300万股人民币普通股,募集资金2.1亿元人民币,主要用于公司生产线技术改造,提高生产能力。截至2007年底,公司有资产总额5.45亿元,比上年增长24.43%,保值增值率比上年增长0.95%。
     

  上世纪90年代中期,由于多方面因素影响,加之国有企业负担沉重和产品结构单一等通病,致使企业自1994年连续8年亏损,生产经营陷入困境,职工思想动荡,拖欠退休职工工资,成为云南省有名的特困企业。1995年底,杨波同志临危受命,担任公司总经理。之前,杨波先后从事过工程技术和企业管理工作。几年间,公司面对现实,从企业的实际出发,致力于发展,形成了“团结、求实、创新、高效”的企业作风和“团结创新,勤奋经营,优质取胜,服务军民”的企业精神。一方面深化企业改革力度,转换企业经营机制;一方面充分利用政策,争取支持,减轻企业经济负担,与此同时狠抓内部管理,增强综合素质“三管齐下”,企业不仅扭亏为盈,而且持续恢复性增长。2002年至2005年公司累计实现利润1.1748亿元,年均利润2937万元;累计上缴税金8416万元,年均税金2100万元。2006年实现销售收入3.05亿多元,,比上年增长46.27%,实现利税4732万元,同比增长40.25%,其中利润2927万元,同比增长47.23%。2007年实现销售收入4.1252亿元,同比增长35.17%;实现利税5711万元,同比增长20.7%;其中利润3628万元,同比增长24%。而职工人数比上年减少了8.33%。
     

  以军民品科研生产为突破口,稳定发展,赢得市场。西仪是老军工企业,承担着国防需要的枪械产品的生产,经过多年的不懈努力,充分依靠企业的技术力量,由单一品种,相继研制生产了近30种部队列装的枪械,其研制和生产的产品曾多次荣获省、部级和全国性荣誉,为国防建设做出了卓越的贡献。
     

  汽车发动机连杆系列产品,经过10多年的发展和不断投入,产品质量不断提高,生产能力不断提升,已形成600万支的生产能力,并在哈尔滨、重庆、安宁分别设立了合资公司,连杆已发展由0.8升至2.5升、5个品种40多个型号,2006年生产连杆900万支,明年生产1000万支,成为全国连杆生产第一大家,2015年连杆产销量将达到3000万支,其中出口1000万支,不仅国内第一,同时也成为国际领先的连杆制造龙头企业。西仪股份生产的各型连杆系列产品已经成为该公司的“支柱产品”之一,其产值、利润占三分之一还强。其产品主要为微车、轿车、轻型卡车的汽油、柴油发动机配套,主要客户有长安汽车、上汽、南汽、一汽海马、东安动力、柳州五菱、奇瑞、吉利、比亚迪、长城汽车等20余家。目前,公司还自主研发了胀断连杆技术,由于技术过硬,实现了向日本三菱、美国福特水星等的出口。
     

  机床生产是西仪股份近两年重点开发发展的一大类产品,开始从生产机床零部件,现已形成立式加工中心、数控龙门铣及硬轨、卧式斜床身数控车床、数控钻削攻丝中心五大系列25个品种的生产制造格局,产品除自己用于更新连杆生产设备外,还畅销广东、福建、浙江、江苏、上海、成都、重庆等省市,2007年生产各类机床6000台,供不应求。实现销售收入1.39亿元。公司由于深交所挂牌上市,募集到了资金,又有较雄厚的技术力量,正欲做大做强。
     

  进一步强化企业管理,管理出效益,管理提升竞争力。企业历史悠久,用一个字形容,就是“老”,又值几十年的计划经济体制、思想观念、管理理念、思维方式与市经济的经济规律难。免不发生碰撞,如何打破传统的管理模式,实现管理创新、机制创新是摆在公司领导面前的课题和挑战。他们首先在财务管理上下功夫,建立和完善有关的财务管理制度,转变财务监督模式,实行内部计划价格模拟市场运作的财务监督管理机制,加强全面预算管理,提高了资金运营效率;在质量管理方面,坚持以“军品创精品,民品创名牌”为指导思想提出以“优秀的人品,保证优质的产品”,从而使公司员工人人重视产品质量,视质量为企业的生命、产品的生命,员工的质量意识的提高,使产品质量大幅度提高,军品、民品顺利通过了权威机构的质量体系认证。公司还推行质量、成本否决制度,并严格考核,使生产成本不断下降,加强了产品的售后服务,在激烈的市场竞争中建立了稳固的客户群体,发动机连杆荣获“云南名牌产品”,“XIYI”(西仪)牌连杆产品商标荣获“云南省著名商标”称号。在关键业务流程优化,薪酬绩效设计等方面推行新型管理模式。在科研技术开发工作方面,重视人力资源开发和人才工程建设,坚持以市场为导向的选人用人机制,注重专业人才、管理人才和能工巧匠的培养、使用。实施“人才强企”战略,从上到下确立“人力资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念,,把人才作为企业发展的第一推动力,并努力践行之。推行按劳付酬、按岗付酬、按贡献付酬,向创新倾斜的薪酬分配制度,去年职工人均收入20000多元。加强与科研院校的合作力度,攻难关,出新品,2006年新产品产值率近30%;2007年为23.11%。公司民品技术部去年被授予“云南省省级技术中心”。

   抓好当前,立足长远,谋划未来。西仪工业以卓越的产品和服务满足国民经济建设和国防建设的需要,保军报国,以军品定位;强企富民,以民品求发展,致力于将西仪公司建成军民结合,在行业中有较强竞争力和领导地位的优秀企业。“十一五”公司将立足特种机械、连杆系列产品和机床制造领域,全面提升专业化经营水平,经济平稳较快增长,盈利能力持续增强。到2010年,主营业务收入达到10亿元以上,员工年人均收入3.5万元以上。2015年特种机械产品方面,提高系统集成能力,向系列化、网络化发展,并在上车、上舰、上机方面纵深发展。连杆生产方面,在加大投入的同时,通过内部产品线制造和外部战略并购,发展中高档轿车和国际市场,坚持“微车为本,轿车为主”的发展战略,全面进入全球汽车零部件采购系统;在技术上,加快胀断工艺技术的运用,年产胀断连杆120万支,实现产品与技术的全面性,到2015年,实现连杆主营业务收入10亿元以上,连杆配套进入全国前10名的轿车主机生产商,占据国内市场25%的份额。机床整机及功能部件,坚持自主创新,发展高精大型数控装备和高速主轴等关键功能部件,形成专业化、系列化、规模化生产,着力制造“西仪精工”的核心竞争力,到“十一五”末,机床功能部件产值为全省前三名,数控加工中心实现年产1000台,大型龙门铣200台规模。2015年数控机床和功能部件实现销售收入20亿元以上。公司将投资6亿元,在昆明经开区建立高端连杆生产线和高端数控机床装配线,2015年,园区内实现营业收入19亿元,税收1.2亿元。争取到2015年西仪工业股份有限公司装备制造业销售收入30亿元以上,员工人均收入5万元以上。